Partager ce que chacun sait
Les rôles de coopération font entendre les enjeux du client, du terrain, des ressources et de la mesure. Chaque contribution enrichit la lecture du problème.
Le jeu de résolution collective pour les CODIR
Convergence
CODIR
Un problème. Plusieurs regards.
Une décision commune.
Vos informations sont dispersées, vos priorités se croisent et le temps presse. En 45 à 60 minutes, votre comité de direction partage les faits, explore les causes et construit un plan d’expérimentation commun.
Jeu non personnalisé : 590 €
Avec le logo de votre société : 690 €
Prix net de TVA — TVA non applicable.
4 à 8 participantsCoopératifAdaptable aux industries
45–60 mindébriefing compris
86 cartespour croiser les regards
12 outilsde réflexion et de décision
4 missionsune mission par partie
La coopération se joue à table
Croisez vos informations.
Construisez un plan commun.
Chaque participant détient une partie du dossier. Pour avancer, le CODIR doit rendre les informations visibles, questionner ses premières explications et comparer ses options. Un événement vient modifier les contraintes au moment de décider.
Mettre les idées à l’épreuve
Enquêtes, calculs et défis courts obligent à distinguer les faits des hypothèses, explorer une autre explication et défendre une option différente de sa préférence.
Décider avec des contraintes
Budget, charge de travail, qualité et sécurité encadrent les choix. Le groupe explicite ses réserves et prépare un test dont il pourra mesurer les effets.
Un plateau, six stations
Du problème partagé
au premier test.
Le pion avance à chaque étape. Les fiches gardent la trace des échanges, des inconnues et des décisions. Le score commun valorise la qualité du raisonnement et du plan proposé.
- 01
Cadrer
Décrire un écart observable, choisir un indicateur et fixer une cible commune.
- 02
Enquêter
Partager les données, distinguer les faits des hypothèses et ouvrir les enquêtes utiles.
- 03
Relier
Cartographier les causes possibles et les interfaces, puis tester une autre explication.
- 04
Inventer
Explorer plusieurs pistes et créer une solution supplémentaire avec les ressources disponibles.
- 05
Décider
Comparer les options, traiter les objections et arbitrer après un événement imprévu.
- 06
Engager
Définir le test, son responsable, ses mesures et les conditions pour poursuivre ou ajuster.
Format de référence : 55 minutes. Un briefing, six stations et dix minutes de débriefing. Variantes de 45 et 60 minutes prévues dans le guide.
Quatre dossiers industriels
Des problèmes qui parlent
à votre comité de direction.
Flux, énergie, qualité et projets transverses : choisissez une mission pour la séance. Les données et budgets sont fictifs ; les façons de coopérer et de raisonner se réutilisent dans votre entreprise.
Mission A · Flux & client
Les commandes qui arrivent trop tard
La production augmente, mais les délais clients restent fragiles. Le CODIR enquête sur les priorités, les changements de séquence et l’expédition.
Quel levier améliorera réellement la fiabilité des livraisons ?
Mission B · Énergie & coûts
Une dérive énergétique à comprendre
Les chiffres semblent raconter des histoires différentes. Le groupe examine les consommations, les volumes et les usages pour choisir un pilote pertinent.
Que faut-il comparer pour décider sur des faits ?
Mission C · Qualité & changement
Des non-conformités après une modification
Un changement a été introduit, puis les défauts se multiplient. Les participants croisent les données et interrogent les conditions de maîtrise du changement.
Quelle hypothèse tester avant de généraliser une action ?
Mission D · Projet & arbitrage
Le projet qui attend les décisions
Achats, informatique, production et maintenance doivent avancer ensemble. Le CODIR explore les décisions en attente, les jalons et les demandes de modification.
Comment débloquer le projet avec les ressources disponibles ?
Des outils que l’on pratique
Une méthode à réutiliser
après la partie.
Les douze cartes Outils guident la réflexion. Chaque outil produit une trace : une question mieux posée, une carte des causes, des options comparées ou une fiche de test. Voici six des outils du jeu.
Ishikawa 6M
Explorer les familles de causes et relier chaque piste aux données du dossier.
Les pourquoi vérifiables
Construire une chaîne d’explications et identifier la donnée qui pourrait la contredire.
Carte du flux
Rendre visibles les transmissions, les attentes et les informations manquantes.
Idées silencieuses
Donner à chacun un temps pour écrire, puis faire enrichir les propositions par le groupe.
Matrice de choix
Comparer les options avec des critères communs et justifier les arbitrages.
Boucle PDCA
Planifier un petit test, prévoir les mesures et définir quand poursuivre, adapter ou arrêter.
Douze défis pour faire agir le CODIR. Jouer un passage de relais, reformuler une accusation en problème observable, représenter la voix du terrain ou expliquer son test en une minute.
Le contenu du jeu
Un kit pour jouer,
réfléchir et débriefer.
Un support réutilisable pour les séminaires de direction, les ateliers de coopération et les démarches d’amélioration continue.
1 plateau à six stations1 pion et des jetons86 cartes4 briefings de missionFiches de réflexionSchémas à compléterGrille de scoreGuide d’animation et de débriefing
Les cartes comprennent 8 rôles, 12 outils, 12 défis, 6 événements, 24 informations, 8 enquêtes et 16 pistes de solutions. Un animateur distinct est recommandé ; une variante autonome est prévue.
La trace de votre décision
Qui teste quoi,
avec quelle mesure et à quelle date ?
Chaque partie prépare un test concret : un responsable, un périmètre, un indicateur, une date de revue et des conditions d’ajustement. Le débrief aide le groupe à choisir une pratique de coopération pour son prochain CODIR.
Une édition à votre image
Votre logo.
Un jeu pour votre CODIR.
L’édition à 690 € reprend le jeu complet et intègre le logo de votre société sur la boîte, le plateau et le dos des cartes.
Vous souhaitez travailler à partir de vos métiers, de vos indicateurs ou d’un problème propre à votre site ? L’adaptation des missions peut être étudiée séparément avec Nathalie, selon le contenu souhaité.
Échanger sur une adaptation métierVotre édition Convergence CODIR
Deux éditions, deux prix.
Le même jeu de résolution collective de problèmes, en édition JEUPACT ou avec le logo de votre société.
Édition JEUPACT
Jeu non personnalisé
590 €
Prix net de TVA — TVA non applicable.
Convergence CODIR dans sa version standard, avec l’identité JEUPACT.
- Plateau et 86 cartes pour les quatre missions
- Fiches de réflexion, guide d’animation et débriefing
- Logo JEUPACT
Édition entreprise
Jeu personnalisé avec le logo de votre société
690 €
Prix net de TVA — TVA non applicable.
Le même jeu complet, personnalisé avec le logo de votre société.
- Plateau et 86 cartes pour les quatre missions
- Fiches de réflexion, guide d’animation et débriefing
- Votre logo sur la boîte, le plateau et le dos des cartes
Pour commander, précisez l’édition souhaitée et le nombre d’exemplaires dans votre e-mail. Vous pouvez aussi joindre Nathalie au 07 70 40 76 92.
Avant votre séance
Les questions pratiques.
À qui s’adresse Convergence CODIR ?
Aux comités de direction et aux équipes de pilotage transverses : direction de site, production, RH, qualité, maintenance, achats, finance ou supply chain. Le jeu réunit 4 à 8 participants.
Combien de temps faut-il prévoir ?
Le format de référence dure 55 minutes. Le guide propose aussi des variantes de 45 et 60 minutes. Chaque format inclut dix minutes de débriefing et une seule mission.
Faut-il un animateur ?
Un animateur distinct est recommandé pour tenir le temps et accompagner le débriefing. En autonomie, les participants font tourner le rôle de gardien du temps et découvrent les analyses après la partie.
Le jeu peut-il s’adapter à notre industrie ?
Oui. Les règles couvrent des enjeux partagés par différents secteurs industriels. Pour créer des cas propres à votre activité, le vocabulaire, les données et les contraintes sont à adapter. Cette adaptation peut être étudiée séparément de l’édition avec logo à 690 €.