Faire pratiquer
Simulations de recrutement, changement de rôle, dessin minute et restitution sans jargon : chacun participe et essaie une autre façon de faire.
Le jeu des rémunérations · RH, recrutement et management
Salaire,
dites-moi tout !
Recruter. Comparer. Expliquer.
Un entretien à rejouer. Un écart de rémunération à comprendre. Une décision à défendre ensemble. En 45 à 60 minutes, RH, recruteurs, managers et dirigeants mettent leurs pratiques à l’épreuve dans un jeu coopératif concret et vivant.
Jeu non personnalisé : 590 €
Avec le logo de votre société : 690 €
Prix net de TVA — TVA non applicable.
4 à 12 personnesCoopératifDossiers fictifs fournis
45–60 minune séance, échanges compris
4 à 12personnes autour de la table
60 cartespour varier les parties
4 missionsun objectif collectif
Les chiffres ouvrent la discussion
Avant de justifier un écart,
il faut savoir ce que l’on compare.
Le salaire fixe ne raconte pas toujours toute l’histoire. Les joueurs croisent les informations, cherchent les justificatifs et expliquent leurs choix dans un langage compréhensible. Les désaccords deviennent des occasions de progresser ensemble.
Demander les bonnes preuves
Comparer le fixe, les primes, les avantages et le temps de travail. Identifier les informations qui manquent avant de tirer une conclusion.
Construire une décision
Argumenter, écouter les autres et choisir un plan d’action avec un pilote, une échéance et un message clair aux équipes.
Le plateau du jeu · Quatre missions
Un entretien. Une enquête.
Un vote. Une décision.
Les équipes traversent ensemble les quatre zones du plateau. La jauge de confiance récompense la qualité des réponses et des explications.
- 01 · 12 minutes
Recruter
Jouer un entretien piégé, reformuler une annonce et rendre une proposition de rémunération compréhensible.
12 cartes · Simulations et reformulations - 02 · 12 minutes
Enquêter
Ouvrir un dossier fictif, calculer un écart et demander les pièces utiles pour l’expliquer.
12 cartes · Calculs et recherche de preuves - 03 · 8 minutes
Qualifier
Voter « conforme », « non conforme », « à anticiper » ou « à vérifier », puis justifier son choix.
20 cartes · Votes et débat argumenté - 04 · 10 minutes
Décider
Réunir le comité des salaires et construire un plan crédible, avec des priorités et des responsabilités.
10 cartes · Décision collective et restitution
Objectif : atteindre 16 points de confiance et les quatre sceaux. La partie type dure 55 minutes, avec le lancement et le débriefing. Les six cartes Rebond apportent des contraintes et de la variété.
Des situations qui parlent aux professionnels
À vous de jouer.
Des cas courts, des chiffres à comparer et des échanges à mettre en scène. Les corrigés et les supports donnent à l’animateur les repères pour accompagner le groupe.
Carte Recruter · L’entretien piégé
Le candidat est là.
Comment présentez-vous l’offre ?
Le recruteur demande les anciennes fiches de paie. Les joueurs rejouent la scène, reformulent leur demande et rendent l’offre plus claire.
Votre défi : rejouer l’entretien en 90 secondes.
Carte Enquêter · Le bonus invisible
Même fixe.
Même rémunération totale ?
Six personnes ont un fixe de 36 000 €. À partir du dossier NOVA, comparez aussi les autres éléments de rémunération et cherchez les justificatifs.
Votre défi : calculer, questionner, puis expliquer.
Carte Qualifier · Les repères juridiques
Applicable ? À anticiper ?
À vérifier ?
Les joueurs distinguent les pratiques, les règles applicables et les évolutions présentées dans les cartes. Quand des informations manquent, demander une vérification fait partie du jeu.
Votre défi : voter et défendre une justification.
Carte Décider · Le comité des salaires
Les constats sont posés.
Qu’allez-vous faire ?
Le comité sépare les corrections urgentes des chantiers de préparation, répartit les responsabilités et choisit ce qu’il va expliquer aux salariés.
Votre défi : proposer un plan que le groupe peut défendre.
Un support à reprendre avec plusieurs groupes
Tout pour jouer,
enquêter et débriefer.
Le jeu associe un plateau coopératif, des cartes de mise en situation et les ressources nécessaires pour accompagner la séance.
1 plateau à quatre missions60 cartesTuiles de voteJetons et sceauxDossier NOVAFeuilles d’enquêteGuide et corrigés sourcés
Les dossiers sont fictifs : vos participants travaillent sur des situations préparées, sans avoir à communiquer leurs propres rémunérations.
RH · Recruteurs · Managers · Dirigeants
Une table commune pour des pratiques partagées.
Une animation pour vos ateliers RH, réunions de managers, séminaires de direction ou temps de sensibilisation à l’équité et à la transparence des rémunérations.
Une édition à votre image
Votre logo.
Vos équipes autour du jeu.
L’édition à 690 € reprend le jeu complet et intègre le logo de votre société sur la boîte, le plateau et le dos des cartes.
Les demandes d’adaptation des cas à vos métiers ou à votre organisation peuvent être étudiées séparément, selon les contenus souhaités.
Choisir l’édition avec votre logoVotre édition Salaire, dites-moi tout !
Deux éditions, deux prix.
Le même jeu coopératif, en édition JEUPACT ou avec le logo de votre société.
Édition JEUPACT
Jeu non personnalisé
590 €
Prix net de TVA — TVA non applicable.
Salaire, dites-moi tout ! dans sa version standard, avec l’identité JEUPACT.
- Plateau, 60 cartes, votes et jetons
- Dossier, feuilles d’enquête, guide et corrigés
- Logo JEUPACT
Édition entreprise
Jeu personnalisé avec le logo de votre société
690 €
Prix net de TVA — TVA non applicable.
Le même jeu complet, personnalisé avec le logo de votre société.
- Plateau, 60 cartes, votes et jetons
- Dossier, feuilles d’enquête, guide et corrigés
- Votre logo sur la boîte, le plateau et le dos des cartes
Pour commander, contactez Nathalie en précisant l’édition souhaitée et le nombre d’exemplaires. Vous pouvez aussi appeler le 07 70 40 76 92.
Avant la première partie
Quelques repères.
Faut-il être spécialiste des rémunérations ?
Le jeu s’adresse aux RH, recruteurs, managers et dirigeants. Les situations sont concrètes et les corrigés accompagnent les échanges. Un animateur est recommandé pour guider le groupe et tenir le temps.
Combien de temps faut-il prévoir ?
Prévoyez 45 à 60 minutes. La séance type dure 55 minutes pour 4 à 12 personnes, réparties en équipes, avec un lancement, les quatre missions et un débriefing.
Comment le jeu traite-t-il les évolutions juridiques ?
Les cartes juridiques de cette édition sont datées du 10 octobre 2026. Elles distinguent les règles applicables, les évolutions à anticiper et les situations à vérifier. Le guide fournit les corrigés et leurs sources pour préparer l’animation.
Faut-il utiliser les salaires de notre entreprise ?
Les dossiers fictifs et les feuilles d’enquête du kit suffisent pour jouer. Le groupe peut ensuite réfléchir à ses pratiques à partir des enseignements de la séance.
Que comprend l’édition personnalisée à 690 € ?
Le même jeu complet que l’édition JEUPACT, avec le logo de votre société sur la boîte, le plateau et le dos des cartes. L’adaptation des cas ou des questions à vos métiers est un périmètre distinct, à étudier avec Nathalie.